Caos no es desorden, es desconocer que lo genera.
¿Ya sabes que lo genera en tu empresa?
Falta de Sincronización de ideas y procesos
De manera general entendemos cómo debe funcionar una empresa, pero no todas son iguales
Diseños separados de la realidad
Los procesos que se tiene fueron puestos por "expertos" pero quien más conoce el negocio eres tú.
Incumplimiento de tiempos
No se cumplen los objetivos corporativos por no tener el apoyo administrativo que requiere tu empresa.
Falta de Identificación de errores del equipo
No se sabe por dónde comenzar a hacer ajustes ya cualquier decision afecta temas colaterales.
¿Sabías que hay una fórmula para controlar el caos en las empresas?
Organización (O)
Cómo tienes organizados tus procesos y sistema.
+ Recursos (R)
Todo lo que tienes a tu disposición, como dinero, personal y herramientas.
+ Precisión (P)
Qué tan exactos son tus informes financieros y datos.
(-) Problemas (Pr)
Los obstáculos y errores que estás enfrentando .
Estas son algunas Empresas que aplican nuestra fórmula para controlar el caos
Controlar el caos es saber gobernar internamente lo que te permite ser grande allá afuera.
Solo los que controlan el caos son los crecen porque son escalables y logran consolidar un negocio para su futuro. No hay otro camino más que saber controlar el caos.